在礦(kuang)山設備制造(zao)過程中，加強質量(liang)(liang)控(kong)制是至關重要的，以確(que)保(bao)設備的性能、安全性和(he)可靠性。以下(xia)是一些(xie)加強質量(liang)(liang)控(kong)制的具體措施：

一、工藝準備階段的質量控(kong)制(zhi)

1、產品設計(ji)與開發：

確保產品設計符合(he)礦山作業的實際需求，考慮設備的耐(nai)用(yong)性(xing)(xing)、可維護性(xing)(xing)和(he)安全性(xing)(xing)。

進行充分的設(she)計評審和驗(yan)證，確保設(she)計方案(an)的合理(li)性和可(ke)行性。

2、工藝(yi)調研與先行試(shi)驗：

了解國內外同類產品的(de)工(gong)藝水平，掌(zhang)握新工(gong)藝、新材料的(de)使用情況。

通過先行試驗驗證設(she)計方案的可行性，解(jie)決潛在的技術難題。

3、產品工藝性審查：

對新設計(ji)的產(chan)品進行工藝性審查，確(que)保產(chan)品能在現有生(sheng)產(chan)條件下(xia)經濟、合理地制(zhi)造出來。

審查(cha)內容包括材(cai)料選擇、零件結構、精度要求、裝配(pei)和(he)拆卸(xie)的便利性等。

4、編制工藝(yi)方案：

根(gen)據產品設(she)計和工藝(yi)調研結果，編制(zhi)詳細的工藝(yi)方案(an)。

方案應包(bao)括工(gong)藝流程、工(gong)序(xu)安排、設(she)備選型、工(gong)裝(zhuang)夾具設(she)計等內(nei)容。

二(er)、生產制造階段的質量控制

1、加工作業條件(jian)控制：

確保加工(gong)制造(zao)作業條(tiao)件符(fu)合工(gong)藝要(yao)求，包括工(gong)藝卡片、工(gong)藝流(liu)程(cheng)、工(gong)藝要(yao)求的編(bian)制和(he)執(zhi)行。

檢查加(jia)工(gong)設備的完好(hao)情況和精度，確保(bao)設備處于(yu)良(liang)好(hao)狀(zhuang)態。

改(gai)善加工制造車間的(de)環境，減少外界因素對加工質量的(de)影響。

2、工序質量控制：

制(zhi)定工(gong)序質(zhi)量控(kong)制(zhi)計劃，明確各道工(gong)序的質(zhi)量特性和控(kong)制(zhi)要求(qiu)。

實施操作者自(zi)檢(jian)、互(hu)檢(jian)和專檢(jian)制度，確保(bao)零件(jian)加(jia)工制造符合(he)工藝規(gui)程規(gui)定(ding)。

對主要及(ji)關(guan)鍵(jian)零件的關(guan)鍵(jian)工序進行重點控制，確(que)保工序質量(liang)穩定可(ke)靠。

3、質(zhi)量(liang)檢驗(yan)與驗(yan)收：

編(bian)制(zhi)質(zhi)量檢驗(yan)(yan)(yan)計劃，明確檢驗(yan)(yan)(yan)程序(xu)、檢驗(yan)(yan)(yan)站(zhan)或點的設置(zhi)和檢驗(yan)(yan)(yan)方式。

實施必要(yao)的抽(chou)檢(jian)、復驗或檢(jian)查(cha)，確保零件制造質量符合設計(ji)要(yao)求(qiu)。

對不合格品(pin)進行標(biao)識、隔離(li)和處理，防止不合格品(pin)流入下(xia)道工序或出廠。

4、供(gong)方質量控制：

對原材料、零部(bu)件等供方(fang)進行嚴(yan)格的質量(liang)控制，確保(bao)其產品質量(liang)符合設計要(yao)求。

建立供方資質(zhi)審核和分級管理制度，定(ding)期對供方進行(xing)評估和審核。

三、質量管(guan)理體系建(jian)設

1、建(jian)立質量(liang)管理(li)體系：

在企業內部建(jian)立ISO9000等質量管理體系，確(que)保質量管理活動的系統性和(he)規范性。

制(zhi)定詳細的質(zhi)(zhi)量管(guan)理手冊和程序文件(jian)，明確各(ge)級人員的質(zhi)(zhi)量職責和權限。

2、持續改進：

通過內部審核、管(guan)理(li)評(ping)審和顧(gu)客反饋(kui)等(deng)方(fang)式，及時發現(xian)和糾(jiu)正質量管(guan)理(li)體系(xi)中(zhong)存在(zai)的問(wen)題。

鼓勵員(yuan)工(gong)提出改進(jin)(jin)建議，推動質量管理的持(chi)續(xu)改進(jin)(jin)和創新。

3、培(pei)訓與教(jiao)育：

加強員工的(de)質(zhi)量意識教育(yu)和技能培訓，提高(gao)員工的(de)質(zhi)量素養(yang)和操作技能。

定期組織(zhi)質量管理知識和技能(neng)培訓(xun)活動，提升全員質量管理水平。

四、其他(ta)措施

1、加強安(an)全管理：

建(jian)立健全(quan)的安(an)全(quan)生產(chan)責(ze)任制和安(an)全(quan)管(guan)理制度，確保生產(chan)過(guo)程(cheng)中的安(an)全(quan)穩(wen)定。

加強安(an)(an)全隱患排查和治理工(gong)作，預(yu)防安(an)(an)全事故的發(fa)生(sheng)。

2、推進信息化建設：

利(li)用(yong)現代信息技術手段，建(jian)立質量管(guan)理信息系(xi)統和(he)數(shu)據庫。

實現(xian)質量數(shu)據的實時采集、分析和(he)處理，為質量決策提供有力支持。

通過以上措施的實施，可(ke)以有效地加強礦(kuang)山設備(bei)制造過程中的質量控制，提高設備(bei)的整體質量水(shui)平。